Insper abre inscrições para o Innovation Corp

Em um projeto único no Brasil, o Centro de Empreendedorismo do Insper abre as vagas para o Innovation Corp, principal competição de inovação corporativa realizada no Brasil entre alunos de pós-graduação e MBA. Podem participar estudantes de qualquer escola de pós-graduação de todo o país, que estejam matriculados em 2011. Os competidores têm que desenvolver soluções para problemáticas reais propostas pelas empresas participantes, Ultracargo e Natura, que também são patrocinadoras.

Realizada em três etapas, a competição avalia a capacidade de planejamento, criatividade, e originalidade dos participantes. O prêmio, anunciado na etapa final, é de R$ 10 mil para a equipe vencedora. Para o segundo lugar, o prêmio é de R$ 5 mil e o terceiro recebe R$ 2,5 mil. Interessados devem fazer a inscrição pelo site www.innovationcorp.com.br até o dia 21 de agosto.

Segundo Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, “O objetivo da competição é fomentar a criatividade dos participantes, além de aproximar grandes empresas das escolas”.

Esta é a terceira vez que o Insper realiza a competição de inovação. Nas edições anteriores, cerca de 350 alunos de 63 escolas brasileiras participaram da competição.

Esta é uma bela iniciativa do Insper que deve ser aproveitada por todos os alunos de pós-graduação.

Que tal participar e mostrar à todos que você é inovador?

Abraços,

Márcio Harter

Blog e Brasil Econômico

Olá,

Nessa semana publicamos dois conteúdos. Um sobre Por que Inovar escrito pelo Felipe Scherer sócio-fundador da Innoscience no Brasil Econômico e outro escrito por mim parao Blog de Inovação da 3M abordando como o entendimento das necessidades reveladas e não reveladas pode auxiliar a inovar.

No post no blog da 3M eu destaco que "O primeiro ponto de insight para inovar são seus clientes e não clientes. O olhar junto às necessidades reveladas e não reveladas deve ser constante. Seus atuais clientes são uma fonte primária de ideias para seu negócio, mas também pode-se considerar os não clientes que, por algum motivo, não consomem da empresa, compram produtos de um concorrente ou mesmo de empresas de outro setor". Para ler na integra acesse o blog da 3M.

O Felipe enfatiza que "Algum tempo atrás, percebia que era necessário um considerável esforço para doutrinar executivos e empresários sobre por que uma organização deveria buscar alternativas inovadoras e, sobretudo, realizar ações para tratar a inovação como um processo gerenciado. Hoje, percebo que a situação já é bastante diferente". Para ler o artigo acesse o Brasil Econômico.

Nos mande este feedback sobre ambos!

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Innoscience e IEL/RS lançam a Pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação

A Innoscience Consultoria e o Instituto Euvaldo Lodi estão lançando a pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação, realizada durante o 3° Congresso Internacional de Inovação, que retrata o cenário de inovação no ambiente corporativo no Brasil.
A pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação foi constituída a partir da percepção de uma carência de dados referentes à relevância e à realidade da inovação no contexto empresarial brasileiro. Além disto, a pesquisa apresenta as respostas aos seguintes itens: o nível de relevância do tema inovação nas empresas, as práticas e restrições à gestão da inovação identificadas, e as perspectivas futuras quanto ao tema.
A pesquisa revela que a inovação tem se tornado prioridade estratégica na pauta das empresas e que as empresas que apresentam os melhores resultados das são aquelas que definem o tema de forma explicita e gerenciada.

A pesquisa também aborda as restrições para inovar. Quanto às principais barreiras à gestão de inovação, identificam-se elementos como a cultura, lideranças e a preparação das pessoas. Além disso, as empresas encontram suas maiores dificuldades durante o processo inovador nas fases de experimentação e implementação de ideias, o que demonstra que não há carência de ideias, mas há restrições para testá-las e implementá-las com eficácia.
Para 2011, a perspectiva é de ampliação dos investimentos em inovação, principalmente, nas empresas mais satisfeitas com os retornos já obtidos. A tendência é que estes investimentos sejam direcionados à prática da inovação aberta, a participação em redes e a incorporação de clientes e parceiros.
Nas últimas edições do Congresso Internacional de Inovação, foi possível identificar a expansão do conceito e a necessidade de inovar nas empresas. Evidenciam-se os desafios e as práticas de sucesso. A pesquisa disponibiliza um guia detalhado para os gestores e empreendedores que querem transformar suas empresas em inovadoras.

Para conferir os resultados obtidos na pesquisa, acesse o site da Innoscience e faça o download gratuito!

Como incentivar a inovação?

Olá,

Um dos maiores desafios da criação da cultura de inovação é o estabelecimento de mecanismos de incentivo para lideranças e colaboradores. Nossa coluna de hoje no Brasil Econômico aborda o tema enfatizando "A tendência é que as operações do dia a dia sejam priorizadas em detrimento de projetos de maior risco e que exigem comportamentos, conhecimentos e ferramentas distintas. A nossa visão é de que o gene da inovação é recessivo na maioria das empresa".

Para ler o artigo na íntegra acesse.

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Google: captura de ideias para mudar o mundo

Olá caros leitores,

Em setembro de 2008, o Maximiliano mostrou aqui no Innoblog uma iniciativa do Google chamado Projeto 10 elevado a 100, onde o grande objetivo era a “convecação de ideias que poderiam mudar o mundo ajudando o maior número de pessoas possível”. Pois bem, após terminar o Projeto, voltamos com este assunto no Innoblog para apresentar a ideia vencedora de cada temática.

Os Resultados do Projeto

Ao receber no total mais de 154 mil ideias originadas de 170 países, o Google percebeu que várias das ideias sobre determinados tópicos eram parecidas. A a empresa decidiu combinar aspectos inovadores das ideias parecidas e criar novas abordagens para alguns grandes problemas. Assim foram escolhidas 16 ideias que, posteriormente, foram votadas para se chegar as 5 ideias vencedoras. O Google disponibilizou US$ 10 milhões para financiar (funding) a implementação dos projetos escolhidos.

A seguir estão listadas as ideias vencedoras, a organização que está colocando a ideia em prática – onde pode-se visualizar o andamento do projeto nos seus sites –, e o valor do investimento feito pelo Google.
• Disponibilizar materiais educativos gratuitamente na internet – Khan Academy – US$ 2 milhões
• Desenvolver o ensino de ciências e engenharia – FIRST – US$ 3 milhões
• Por um governo mais transparente – Public.Resource.Org – US$ 2 milhões
• Promover a inovação no transporte público – Shweeb – US$ 1 milhão
• Oferecer um ensino de qualidade para os estudantes da África – African Institute for Mathematical Sciences (AIMS) – US$ 2 milhões

A Ideia Por Trás do Projeto

Além de ser uma estratégia de marketing do Google, este projeto apresenta características de co-criação, onde foi estabelecida uma estrutura para canalizar as ideias advindas do público, tendo como primeiro passo a coleta, seguindo com a seleção e culminando com a implementação das ideias. Esta é uma forma de manter a marca na mídia de uma forma espontânea, sem custo algum para a o Google e também de estreitar seu relacionamento com o seu usuário, mostrando que a empresa é preocupado com a sociedade em geral.

As Ferramentas Necessárias para a Realiazação do Projeto

Ao tratarmos do assunto “captura de ideias de potencial inovador’ a Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação tem as competências, ferramentas e tecnologia necessárias para desenvolver projetos de co-criação e programa de ideias como realizado pelo Google Tais projetos podem envolver fornecedores, clientes, público externo em geral e o público interno de uma organização, seja ela empresa, governo ou organização não-governamental. Isso se dá através do know-how dos consultores seniores, ferramentas confeccionadas pela Innoscience – implementadas através de uma rigorosa metodologia, e de um ponto de vista bem definido – e da utilização do Innovation Suite BrightIdea, o Software de Inovação adaptado a realidade de empresas brasileiras que tem a capacidade de automatizar de forma completa todo o processo de inovação e melhorar seus resultados.

E você, que ideia teria para mudar o mundo e ajudar o máximo de pessoas possível? Comente aqui!

Acesse www.softwaredeinovacao.com.br e conheça mais sobre esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos inovadores.

Abraços,

Márcio Harter

Tecnisa Ideias: abrindo espaço para novas ideias

Caros leitores,

Neste post voltamos a abordar o tema da co-criação que tem sido, frequentemente, priorizado por grandes empresas.
O caso que vamos apresentar é o da construtora Tecnisa, reconhecida como inovadora por iniciar o processo de vendas de imóveis pela internet e por sua forte presença no mundo virtual através de redes sociais e diversos portais de comunicação com clientes, colaboradores, parceiros. A construtora decidiu, então, adotar o tema da inovação novamente em suas ações, e desta vez utilizando a co-criação.
Para uma melhor compreensão, vamos conceituar o assunto. A co-criação é uma maneira de inovar a fim de gerar valor às partes externas da empresa, como clientes e fornecedores. Esta ferramenta se constitui a partir do momento em que as partes se integram no processo criativo e produtivo da empresa para o aperfeiçoamento ou lançamento de produtos.

O Tecnisa Ideias, desenvolvido pela construtora, é um portal colaborativo sobre a construção civil que permite a participação de clientes e do público em geral com ideias de potencial inovador ou ainda a sugestão para a melhoria de diversos processos.
Para participar do Tecnisa Ideias basta cadastrar-se no site ou, para os adeptos às redes sociais, conectar-se através do Facebook. O próximo passo é enviar a ideia e, então é permitida a realização de perguntas com relação à ideia ou informações que estejam no site. O objetivo é a máxima interação entre as partes, o internauta pode responder às perguntas dos demais e a troca de informações é livre.
Periodicamente são propostas algumas atividades aos cadastrados, neste momento, há a oportunidade de participação dos desafios, havendo maior interação.
Dentro das etapas do programa estão as fases de votação e comentários, onde é possível expressar sua opinião sobre qualquer informação, sugestão, pergunta ou ideia publicada no portal.
Os resultados do Tecnisa Ideias são bastante expressivos: são 1.100 ideias recebidas, sendo que 22 já estão aprovadas e em processo de implantação.

E você? O que pensa sobre colaborar com boas ideias para grandes negócios?
Para participar do Tecnisa Ideias, acesse www.tecnisaideias.com.br.

Natália Malta Alquati

Inovador Serial II - A Nestlé novamente

Olá,

Alguns posts atrás comentei minha experiência com a Nespresso, negócio da gigante Nestlé na área de Café Gourmet que vem ganhando cada vez mais fãs pelo mundo. No post anterior abordei a questão da inovação na experiência de consumo. Mas a Nespresso é muito mais que isso. A iniciativa lançada em 1986 se transformou num negócio de mais de U$ 3 bi.
O modelo é inovador em diferentes aspectos:
- Em Clientes, por acessar um mercado até então não explorado.
- Em Oferta, pela conveniência de ter um café de alta qualidade em casa ou no escritório.
- Em Soluções, por incorporar produto, serviço (o clube de venda de cápsulas) e o fornecimento de informação sobre os cafés
- Na Captura de Valor por estabelecer 3 fontes de geração de receita: a venda da máquina (em diferentes tipos); a venda das cápsulas utilizadas para fazer o café; as lojas que vendem isso tudo e mais um cardápio dos próprios cafés da marca e alguns doces e salgados com alto preço.

Há outras máquinas e outras cápsulas? Sim. Mas a Nestlé desenvolveu e deu escala num modelo inovador ao longo de 18 anos de operação que gerou vantagem competitiva e um bom grau de dificuldade de imitação. Na mesma linha a empresa desenveolveu a Dolce Gusto uma máquina de mais baixo valor para acessar outros segmentos.

A Nestlé quer mais e tenta repetir a dose no mercado de chás. A reportagem da Revista Exame relata o movimento . Irá conseguir?

O mercado é amplo, em torno de U$ 30 bi mas há um forte concorrente com 15$ de mercado, a Unilever com a marca Lipton

A discussão de especialistas no mercado tem sido em avaliar positivamente a facilidade de uso da máquina mas questionar a capacidade de produzir um chá de alta qualidade. Também há questionamentos acerca das cápsulas de aluminio e como recicla-las.

Petraea Heynike, VP da Nestlé. disse “Special T é outra grande demonstração da capacidade de inovação da Nestlé com uma máquina pioneira. sendo outra inovação no mercado de sistemas de bebidas o que evidencia a importância dada a P%D e Inovação”

A empresa tenta revolucionar o negócios de chá com o modelo destacado acima. As competências do modelo se sustentam em:
1- Capacidade de relacionamento com os clientes nas lojas e no clube para criar uma experiência fantástica;
2- Capacidade de gestão da marca para criar a sensação de exclusividade do produto e do portifolio de cafés
3- Capacidade de oferecer alta qualidade de café com integridade de sabor
4- Capacidade de possibilitar a operação facilitada em casa ou no escritório com uma máquina fácil de usar

Tais competências serão decisivas para vencer no novo negócio. Para experimentar e refinar o modelo aplicado a chás a Nestlé optou por iniciar o negócio na França onde tem a maior gama de clientes. Sábia decisão. Esses primeiros momentos poderão responder algumas das incertezas básicas do projeto e preparar a empresa para os novos mercados.

O que você acredita que irá ocorrer?

a) a Nestlé irá revolucionar esse mercado de Chás Gourmet criando um novo Nespresso?
b) a Nestlé terá uma boa participação de mercado mas a Unilever irá responder de diferentes formas e segurar o ataque da Nestlé?
c) a Nestlé irá naufragar afinal café é uma coisa e chá é outra?

A minha aposta é de que a empresa suiça tem boas possibilidades de fazer com chás o que fez com o mercado de café premium.

A sorte está lançada!

Abraços
Maximiliano Carlomagno