sexta-feira, 14 de agosto de 2009

A Visão de Gerdau sobre a Inovação...


Olá,

Tudo bem? Estou em Teresina no Piaui realizando um projeto da Innoscience e recebi um email da Revista Amanha www.amanha.com.br com uma entrevista do empresário Jorge Gerdau. Ele responde a diversas perguntas de grandes executivos como o Presidente da Lojas Renner, Reicardo Filizola, Anotnio Tigre da RBS entre outros. Uma das respostas chamou minha atenção em função de abordar o tema da inovação. Transcrevo abaixo.

Ricardo Felizzolla, da Altus - A tecnologia e a inovação formam um fenômeno que se repete em comunidades que têm ambientes propícios a isso, onde se destaca a atitude empreendedora. Hoje, tudo que é criado numa ponta do mundo chega rapidamente do outro lado. Isso gera inovação, que produz riqueza às empresas. Empresas estas que, há dez anos, não existiam, e que hoje faturam bilhões. Vejo esses processos como as duas turbinas de um avião: uma é a gestão e a outra a inovação. Qual o segredo para começar, continuar e perpetuar um empreendimento?

Gerdau - Na Gerdau, são 18 processos e em todos tentamos ser benchmark. Temos que captar recursos mais baratos, capacitar gente, trabalhar métodos. Inovação é inerente aos processos. Mesmo na vida individual, o empresário tem que se capacitar, inovar a atitude, ter atitude inovadora. Tudo muda e eu, empresário, tenho que ter a capacidade de me adaptar a isso. Hoje, a gente se forma na faculdade e no dia seguinte já estamos superados. Esse é o desafio da vida moderna. É quase assustador, mas preciso buscar a perfeição operacional e a inovação sobre todos processos que executo. O mundo se move para quem se mobiliza mais. É um desafio fantástico e que precisa incorporar a palavra benchmark. Deveria existir isso no setor público, mas não há. Como consequência, a sociedade é obrigada a carregar uma estrutura extremamente conservadora.

Sempre que Jorge Gerdau fala sobre inovação é interessante pararmos para ouvir. Sua visão sobre o tema nessa entrevista tem três pontos essenciais:

- Visão Ampliada de Inovação: Para ele fica claro que a inovação não é apenas um produto mas um tipo de movimento a ser feito em todos os processos da empresa.
- Visão Atitudinal da Inovação: Para Gerdau inovação tem a ver com a atitude do empresário. Noutra perguntas que encontra-se no site da Amanha ele diz que o empreendedor "é um animal de caça" em face de sua busca constante pelas novas oportunidades.
- Visão Integrada da Inovação: Fica claro que na visão do empresário a inovação deve ocorrer junto com a gestão como mais uma prática organizacional e não em um processo separado apenas para os "eleitos".

Vale pensar no assunto. Como a inovação é tratada na sua empresa?

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Abs
Max

segunda-feira, 10 de agosto de 2009

Funding para Inovar...

Olá,

Tudo bem?

Estamos preparando a nova edição do CORREIO DA INOVAÇÃO. Se você quiser receber as edições antigas envie email para innoscience@innoscience.com.br

Abaixo publico uma relação de sites e empresas nas quais é possível obter informações sobre recursos financeiros para inovação.

Vale conferir!

abs
Max


• FINEP: http://www.finep.gov.br/
• MCT: http://www.mct.gov.br/
• SCT – RS: http://www.sct.rs.gov.br/polos
• CNPq: http://www.cnpq.br/
• SEBRAE: http://www.sebrae.com.br/paginaInicial
• BNDES: http://www.bndes.gov.br/
• Banco do Brasil: http://www.bb.com.br/
• BID: http://www.iadb.org/?lang=pt
• FINEP:http://www.finep.gov.br/
• CRP Participações: www.crp.com.br
• Buffalo Investimentos: www.buffaloinvest.com.br
• Capital Semente: www.confrapar.com.br
• DGF Investimentos: www.dgf.com.br
• Eccelera: www.eccelera.com
• Fir Capital: www.fircapital.com
• Gavea Angels: www.gaveaangels.org.br
• Gávea Investimentos: www.gaveainvest.com.br
• GP Investimentos: www.gp-investments.com
• Ideiasnet: www.ideiasnet.com.br
• Intel Capital: www.intel.com/capital/
• Jardim Botânico Partners: www.jbpartners.com.br
• Monashees Capital: www.monashees.com.br
• Prosperitas: www.prosperitas.com.br
• Rio Bravo: www.riobravo.com.br
• Stratus: www.stratusbr.com/
• UBS Pactual: www.ubspactual.com.br