Blog e Brasil Econômico

Olá,

Nessa semana publicamos dois conteúdos. Um sobre Por que Inovar escrito pelo Felipe Scherer sócio-fundador da Innoscience no Brasil Econômico e outro escrito por mim parao Blog de Inovação da 3M abordando como o entendimento das necessidades reveladas e não reveladas pode auxiliar a inovar.

No post no blog da 3M eu destaco que "O primeiro ponto de insight para inovar são seus clientes e não clientes. O olhar junto às necessidades reveladas e não reveladas deve ser constante. Seus atuais clientes são uma fonte primária de ideias para seu negócio, mas também pode-se considerar os não clientes que, por algum motivo, não consomem da empresa, compram produtos de um concorrente ou mesmo de empresas de outro setor". Para ler na integra acesse o blog da 3M.

O Felipe enfatiza que "Algum tempo atrás, percebia que era necessário um considerável esforço para doutrinar executivos e empresários sobre por que uma organização deveria buscar alternativas inovadoras e, sobretudo, realizar ações para tratar a inovação como um processo gerenciado. Hoje, percebo que a situação já é bastante diferente". Para ler o artigo acesse o Brasil Econômico.

Nos mande este feedback sobre ambos!

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Innoscience e IEL/RS lançam a Pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação

A Innoscience Consultoria e o Instituto Euvaldo Lodi estão lançando a pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação, realizada durante o 3° Congresso Internacional de Inovação, que retrata o cenário de inovação no ambiente corporativo no Brasil.
A pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação foi constituída a partir da percepção de uma carência de dados referentes à relevância e à realidade da inovação no contexto empresarial brasileiro. Além disto, a pesquisa apresenta as respostas aos seguintes itens: o nível de relevância do tema inovação nas empresas, as práticas e restrições à gestão da inovação identificadas, e as perspectivas futuras quanto ao tema.
A pesquisa revela que a inovação tem se tornado prioridade estratégica na pauta das empresas e que as empresas que apresentam os melhores resultados das são aquelas que definem o tema de forma explicita e gerenciada.

A pesquisa também aborda as restrições para inovar. Quanto às principais barreiras à gestão de inovação, identificam-se elementos como a cultura, lideranças e a preparação das pessoas. Além disso, as empresas encontram suas maiores dificuldades durante o processo inovador nas fases de experimentação e implementação de ideias, o que demonstra que não há carência de ideias, mas há restrições para testá-las e implementá-las com eficácia.
Para 2011, a perspectiva é de ampliação dos investimentos em inovação, principalmente, nas empresas mais satisfeitas com os retornos já obtidos. A tendência é que estes investimentos sejam direcionados à prática da inovação aberta, a participação em redes e a incorporação de clientes e parceiros.
Nas últimas edições do Congresso Internacional de Inovação, foi possível identificar a expansão do conceito e a necessidade de inovar nas empresas. Evidenciam-se os desafios e as práticas de sucesso. A pesquisa disponibiliza um guia detalhado para os gestores e empreendedores que querem transformar suas empresas em inovadoras.

Para conferir os resultados obtidos na pesquisa, acesse o site da Innoscience e faça o download gratuito!

Como incentivar a inovação?

Olá,

Um dos maiores desafios da criação da cultura de inovação é o estabelecimento de mecanismos de incentivo para lideranças e colaboradores. Nossa coluna de hoje no Brasil Econômico aborda o tema enfatizando "A tendência é que as operações do dia a dia sejam priorizadas em detrimento de projetos de maior risco e que exigem comportamentos, conhecimentos e ferramentas distintas. A nossa visão é de que o gene da inovação é recessivo na maioria das empresa".

Para ler o artigo na íntegra acesse.

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Google: captura de ideias para mudar o mundo

Olá caros leitores,

Em setembro de 2008, o Maximiliano mostrou aqui no Innoblog uma iniciativa do Google chamado Projeto 10 elevado a 100, onde o grande objetivo era a “convecação de ideias que poderiam mudar o mundo ajudando o maior número de pessoas possível”. Pois bem, após terminar o Projeto, voltamos com este assunto no Innoblog para apresentar a ideia vencedora de cada temática.

Os Resultados do Projeto

Ao receber no total mais de 154 mil ideias originadas de 170 países, o Google percebeu que várias das ideias sobre determinados tópicos eram parecidas. A a empresa decidiu combinar aspectos inovadores das ideias parecidas e criar novas abordagens para alguns grandes problemas. Assim foram escolhidas 16 ideias que, posteriormente, foram votadas para se chegar as 5 ideias vencedoras. O Google disponibilizou US$ 10 milhões para financiar (funding) a implementação dos projetos escolhidos.

A seguir estão listadas as ideias vencedoras, a organização que está colocando a ideia em prática – onde pode-se visualizar o andamento do projeto nos seus sites –, e o valor do investimento feito pelo Google.
• Disponibilizar materiais educativos gratuitamente na internet – Khan Academy – US$ 2 milhões
• Desenvolver o ensino de ciências e engenharia – FIRST – US$ 3 milhões
• Por um governo mais transparente – Public.Resource.Org – US$ 2 milhões
• Promover a inovação no transporte público – Shweeb – US$ 1 milhão
• Oferecer um ensino de qualidade para os estudantes da África – African Institute for Mathematical Sciences (AIMS) – US$ 2 milhões

A Ideia Por Trás do Projeto

Além de ser uma estratégia de marketing do Google, este projeto apresenta características de co-criação, onde foi estabelecida uma estrutura para canalizar as ideias advindas do público, tendo como primeiro passo a coleta, seguindo com a seleção e culminando com a implementação das ideias. Esta é uma forma de manter a marca na mídia de uma forma espontânea, sem custo algum para a o Google e também de estreitar seu relacionamento com o seu usuário, mostrando que a empresa é preocupado com a sociedade em geral.

As Ferramentas Necessárias para a Realiazação do Projeto

Ao tratarmos do assunto “captura de ideias de potencial inovador’ a Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação tem as competências, ferramentas e tecnologia necessárias para desenvolver projetos de co-criação e programa de ideias como realizado pelo Google Tais projetos podem envolver fornecedores, clientes, público externo em geral e o público interno de uma organização, seja ela empresa, governo ou organização não-governamental. Isso se dá através do know-how dos consultores seniores, ferramentas confeccionadas pela Innoscience – implementadas através de uma rigorosa metodologia, e de um ponto de vista bem definido – e da utilização do Innovation Suite BrightIdea, o Software de Inovação adaptado a realidade de empresas brasileiras que tem a capacidade de automatizar de forma completa todo o processo de inovação e melhorar seus resultados.

E você, que ideia teria para mudar o mundo e ajudar o máximo de pessoas possível? Comente aqui!

Acesse www.softwaredeinovacao.com.br e conheça mais sobre esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos inovadores.

Abraços,

Márcio Harter