terça-feira, 29 de setembro de 2009

Experimento com Potencial Inovador na Coca Cola


Olá,

Tudo bem? Seguimos atentos as notícias do mundo da inovação. Essa semana lançamos uma nova versão da Innovation Insight, newsletter da Innoscience sobre gestão da inovação. Também estamos preparando algumas novidades para o Correio da Inovação, nossa revista mensal sobre o tema.
Essa última semana uma notícia publicada na Revista Exame nos chamou atenção. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0952/marketing/filantropia-resultados-498392.html
Ao longo dos últimos anos a Coca Cola perdeu uma série de oportunidades. O negócio de sucos. O negócio de agua com sabor (H2O). O negócio de Isotonicos. E até o negócio de energéticos. Depois de tais mercados serem criados (alguém inovou) a Coca Cola foi lá e comprou algum grande operador do setor. A que preço?
No entanto, fomos recentemente supreendidos por essa notícia da Exame.
O programa COLETIVO é inédito no mundo e prepara jovens de 17a 25 anos para atuar como parceiro da empresa junto ao público que mais cresce no Brasil e onde a empresa vê enormes possibilidades: a baixa renda.
Durante 2 meses os jovens são preparados com técnicas de venda e produto em salas de aulas montadas dentro da comunidade em parceria com organizações sociais locais. Segundo a Exame "até agora o programa já formou 550 jovens em cinco favelas -- duas na cidade de São Paulo e três em Recife. A ideia, no entanto, é treinar 1 milhão de jovens até 2012, em 1 500 comunidades".
A experiência que segundo a matéria está sendo observada de perto pela Matriz da empresa ainda não deu respostas definitivas sobre o tema. De acordo com os resultados o projeto poderá ser ampliado para outros países como India e China.

O case a nosso ver traz 3 grandes aprendizados para quem quer gerenciar inovação:

1) Pense em todos os tipos de inovações: A empresa está experimentando um novo canal de distribuição, que nós chamaríamos de inovação de presença (vide radar da inovação em www.innoscience.com.br).

2) Abuse da experimentação: A empresa não conseguiria testar essa ideia se não fosse num projeto piloto de menor custo e abrangência que proporcione os aprendizados necessários para uma futura ampliação.

3) A origem das ideias vem do campo: O projeto começou a partir de uma experiência na qual a Coca Cola colocou seus executivos para vivenciar durante 2 dias a casa de famílias de baixa renda.


Pense em como esses aprendizados podem ser utilizados pela sua empresa em seus desafios de inovação.
Compartilhe conosco!

Abs
Max

segunda-feira, 21 de setembro de 2009

Inovação em Manaus!

Durante os dias 14, 15 e 16 de Outubro a Innoscience estará em Manaus, ministrando um workshop sobre Inovação nas empresas. Serão abordados os diversos aspectos da Inovação nas organizações, seus diversos caminhos, as ferramentas de inovação utilizadas pela Innoscience para a gestão da Inovação e apresentados cases de empresas que atingiram a excelência através da inovação.


Inscreva-se já em http://www.megaeventos.biz/Pre-Inscricão.html

quinta-feira, 17 de setembro de 2009

Respostas às Perguntas da Videoconferência SESI


Olá,

Tudo bem?

Dias atrás participamos de uma videoconferência no SESI com mais de 15 locais remotamente participando, perguntando e interagindo. Foi uma ótima oportunidade para ampliarmos o entendimento sobre como melhorar os resultados da gestão da inovação nas empresas.

Aproveitamos para responder a pergunta da Marciane da Multinova.

1) Como criar um ambiente que propicia o surgimento de novas idéias, melhorias e/ou inovações em uma região onde predomina uma cultura de que o empregado faz somente atividades operacionais?

Sem dúvida essa situação descrita é um inibidor da inovação em larga escala na empresa. Para mudar essa situação é preciso contar com o apoio da alta gestão e das médias gerências. Sugerimos um processo de passos:
1- Estimular a tomada de consciência sobre a relevância do tema
2- Consolidar o entendimento do real conceito de inovação e como gerencia-la
3- Definir uma estratégia de inovação inicial
4- Estruturar o processo de inovação seus canais, critérios e recompensas
5- Alinhar as politicas de gestão de pessoas
6- Capacitar as pessoas para inovar

O primeiro passo pode ser convencer a alta gestão a dedicar atenção ao tema. Um artigo, um seminário e uma reunião bem elaborado para discutir o tema pode ser uma forma de iniciar a tomada de consciência.

Coloque como temas para debate na reunião:
- Quais as ultimas inovações de seu setor (produtos, clientes, presença e processos)?
- Quem foi o inovador?
- Como a inovação poderia colaborar com a estratégia da empresa?
- Que medidas poderiam ampliar as possibilidades de inovação na empresa?


Obrigado Marciane!

abs
Max

quarta-feira, 9 de setembro de 2009

Cenex, Inovação e Olá Turista


Olá,

Tudo bem? Na semana passada tivemos o prazer de desenvolver um workshop de 2 dias com o CENEX www.cenex.com.br com executivos de empresas de pequeno, médio e grande porte para discutir a gestão da inovação.

Para simular as 4 fases da cadeia de gestão da inovação (idealização, conceituação, experimentação e implementação) criamos um tema central: a COPA DO MUNDO DE 2014 no BRASIL. A partir daí os grupos sugeriram temáticas para geração de idéias (Símbolos Gaúchos e Turismo para Viajantes de Aventura). Uma série de idéias foram geradas e apenas algumas evoluiram nas demais fases. O interessante é que uma das idéias bem avaliadas já tem um forte concorrente. Em reportagem de hoje no site globoesporte.com a empresa anuncia o que segue:


Profissionais terão a chance de aprender inglês e espanhol gratuitamente em um ano
Se dentro de campo a Copa de 2014 no Brasil promete mexer com a emoção dos brasileiros, fora dele vai se tornar um mundo de oportunidades. Em parceria com o Ministério do Turismo, a Fundação Roberto Marinho criou o programa ‘Olá, Turista’. Nele, profissionais de diversas áreas ligadas ao setor de turismo que atuam diretamente com o público terão a oportunidade de aprender, de graça, em um ano, inglês e espanhol, pelo método de educação a distância.

As inscrições começaram em julho, pelo site www.olaturista.org.br. As aulas devem ter início em setembro. Na primeira etapa do programa, que será piloto, haverá 500 vagas nas cidades do Rio de Janeiro e de Salvador. A partir de janeiro, na segunda fase, 80 mil pessoas poderão participar no Rio, na Bahia e no Amazonas. Garçons, taxistas, artesãos, recepcionistas, telefonistas, barraqueiros, motoristas e guias, todos os que trabalham diretamente com turistas e precisam dos idiomas para se comunicar e mostrar-lhes as belezas naturais de nosso país podem se preparar. O Canal Futura participará do programa, produzindo audiovisuais e chamadas para mobilizar as pessoas.

Os cursos do projeto ‘Olá, Turista’ foram desenvolvidos pela Education First (EF), fundada em 1965. A EF conta, hoje, com mais de 15 milhões de alunos. A metodologia dos cursos de inglês e espanhol inclui aulas de conversação dirigidas por professores on-line com orientações para atividades de estudo individual.


Como será que essa iniciativa vai impactar a idéia gerada no workshop de gestão da inovação do CENEX? É uma ameaça?

Forte abraço
Max

terça-feira, 8 de setembro de 2009

Innoscience na Revista França Brasil



A Innoscience teve o prazer de colaborar com a reportagem de capa da Revista França Brasil na edição de agosto/setembro, que aborda a temática da Inovação nas Empresas.

Vale a pena conferir!

http://www.conteudoeditora.com.br/publicacoes/?ec=293&cs=9

quarta-feira, 2 de setembro de 2009

Innoscience realiza videoconferência sobre inovação

No dia 31 de Agosto, a Innosciece esteve ministrando a palestra "A Importância de Processos Inovadores nas Empresas" no SESI de Porto Alegre.
Transmitida por videoconferência para 16 localidades diferentes, mais de 400 pessoas puderam acompanhar a palestra e aprender sobre o tema da Gestão da Inovação.


Os Sete Mitos da Inovação na Crise

Olá!

Venho compartilhar com vocês o vídeo que produzimos para apresentação do tema "Os Sete Mitos da Inovação na Crise"!
A crise como todos já sabemos pode ser momento de ameaças, mas também de oportunidades. No entanto, a maioria das empresas, conforme indica uma pesquisa recente, tem optado por não mudar sua estratégia, optando por pequenos avanços nos produtos existentes com foco nos clientes atuais.
Uma série de mitos se consolida em tempos de crise propagados por especialistas que generalizam os problemas e também as soluções, esquecendo que a gestão é uma ciência contextual na qual cada situação apresenta diferentes desafios e enseja diferentes soluções.
Neste vídeo apresentamos uma série de mitos sobre inovação em tempos de crise para que você e sua empresa possam responder adequadamente a atual crise e garantir a competitividade futura de seu negócio.

Abs
Max


terça-feira, 1 de setembro de 2009

Gestão de Inovação na Prática


Olá,

Esse é um post especial pra Innoscience. Eu e Felipe iniciamos essa caminhada há bastante tempo. Na graduação em administração e engenharia. Na atuação como executivos. No mestrado. E claro na atividade de consultoria em estratégia e inovação. Desde 2006 com a formatação da Innoscience, consultoria especializada em gestão da inovação.
Nessa caminhada enfrentamos uma dificuldade significativa. Percebemos que a inovação estava "em pedaços" tanto na prática quanto na teoria que a subsidia.
Optamos por pesquisar, categorizar, testar, aprender e integrar uma série de modelos, teorias, ferramentas, prescrições e cases de fracasso e de sucesso. Essa jornada se intensifica com a publicação pela Editora Atlas do livro "Gestão de Inovação na Prática" na qual apresentamos esse modelo integrado, brasileiro, testado de gestão da inovação.
O lançamento do livro será feito nas próximas semanas. Claro que vamos divulgar aqui no blog e no Correio da Inovação nossa revista sobre inovação. Por enquanto podemos publicar a capa. Diz bem o que é o espírito do livro!
Aos mestres, parceiros, clientes, colaboradores, amigos e familiares que nos apoiaram nessa caminhada nosso Muito Obrigado!

abs
Max