Olá,
Tudo bem?
Dias atrás participamos de uma videoconferência no SESI com mais de 15 locais remotamente participando, perguntando e interagindo. Foi uma ótima oportunidade para ampliarmos o entendimento sobre como melhorar os resultados da gestão da inovação nas empresas.
Aproveitamos para responder a pergunta da Marciane da Multinova.
1) Como criar um ambiente que propicia o surgimento de novas idéias, melhorias e/ou inovações em uma região onde predomina uma cultura de que o empregado faz somente atividades operacionais?
Sem dúvida essa situação descrita é um inibidor da inovação em larga escala na empresa. Para mudar essa situação é preciso contar com o apoio da alta gestão e das médias gerências. Sugerimos um processo de passos:
1- Estimular a tomada de consciência sobre a relevância do tema
2- Consolidar o entendimento do real conceito de inovação e como gerencia-la
3- Definir uma estratégia de inovação inicial
4- Estruturar o processo de inovação seus canais, critérios e recompensas
5- Alinhar as politicas de gestão de pessoas
6- Capacitar as pessoas para inovar
O primeiro passo pode ser convencer a alta gestão a dedicar atenção ao tema. Um artigo, um seminário e uma reunião bem elaborado para discutir o tema pode ser uma forma de iniciar a tomada de consciência.
Coloque como temas para debate na reunião:
- Quais as ultimas inovações de seu setor (produtos, clientes, presença e processos)?
- Quem foi o inovador?
- Como a inovação poderia colaborar com a estratégia da empresa?
- Que medidas poderiam ampliar as possibilidades de inovação na empresa?
Obrigado Marciane!
abs
Max
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