quarta-feira, 31 de agosto de 2011

Ecoimagination


Olá leitores,

Neste post abordaremos uma campanha de inovação aberta realizada por uma das maiores empresas do mundo, a General Eletric. A campanha que contou com a presença dos clientes foi deminimada Ecoimagination e teve o objetivo de atender às demandas dos seus clientes.

O Ecoimagination

Com o objetivo de atender às demandas de seus clientes por produtos com maior eficiência energética e promover o crescimento sustentável da empresa a GE criou o Ecoimagination.

Para trazer o público mais perto do projeto Ecoimagination, a GE promoveu o Desafio Ecoimagination, um concurso onde as empresas que criaressem soluções ecosustentáveis mais inovadoras seriam financiadas. E isto só foi possível graças a utilização do Software de Inovação da BrightIdea.

Os objetivos

Como principais objetivos, a GE traçou:
• investir, pelo menos, US$ 10 bilhões em soluções verdes até 2015;
• reduzir o consumo de água, por meio de soluções de reuso, em até 25%;
• continuar a expansão do portifólio de produtos e soluções verdes.
• reduzir, em 50%, as emissões de gases causadores do efeito estufa.

Os Resultados

Em junho de 2011, a General Eletric celebrou a final do Desafio Ecomagination, que teve duração de um ano, contando com alguns dos principais inovadores do mundo. Com mais de 75 mil participantes, o Ecomagination marcou um dos maiores desafios de inovação aberta na história, que quebrou recordes, e dezenas de empresas receberam ao total US$ 200 milhões para financiamento.

As ferramentas necessárias para a realização do Projeto

Ao tratarmos do assunto “captura de ideias de potencial inovador”, Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação tem as cmpetências, ferramentas e tecnologia necessárias para desenvolver projetos de co-criação e programas de ideias como o projeto realizado pela General Eletric.

Tais projetos podem envolver fornecedores, clientes, público externo em geral e o público interno da organização, seja ela empresa, governo ou organização não governamental. Isso se dá através do know-how dos consultores, ferramentas confeccionadas pela Innoscience - aplicadas através de uma rigorosa metodologia e de um ponto de vista bem definido - e da utilização do Innovation Suite BrightIdea, o Software de Inovação adaptado a realidade das empresas brasileiras que tem capacidade de automatizar de forma completa todo o processo de inovação.

E você, caro leitor. O que acha que as empresas podem fazer para se tornarem cada vez mais sustentáveis? Dê sua opinião!

Acesse o site do Software de Inovação da Innoscience (www.softwaredeinovacao.com.br) e saiba mais sobre esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos inovadores.

Abraços,

Márcio Harter

quarta-feira, 24 de agosto de 2011

Seminário de Inteligência Competitiva


No próximo sábado, dia 27, a Innoscience participará do Seminário de Inteligência Competitiva. Maximiliano Carlomagno, sócio-fundador da consultoria, realizará a palestra de abertura do evento “Potencializando a inovação com Inteligência Competitiva”. Conceitos básicos, aspectos teóricos e ferramentas sobre inteligência competitiva serão alguns dos temas abordados durante o Seminário.
O evento acontece no Auditório do 9° andar do Prédio 50 na PUCRS, a partir da 9h. As inscrições custam R$ 80 e podem ser realizadas no site do evento.

Maiores informações com Kelly Brito pelo (51) 8401-1272.

Equipe Innoscience

segunda-feira, 22 de agosto de 2011

Dando asas à inovação


Olá leitores,
Neste post vamos falar das iniciativas inovadoras da Red Bull.

A CRIAÇÃO: A nova categoria de bebidas foi apresentada ao Ocidente, na década de 80, pelo austríaco, e ousado, Dietrich Mateschitz. A inspiração para o desenvolvimento do energético veio da Tailândia, quando Mateschitz experimentou e sentiu os efeitos estimulantes de uma bebida com doses generosas de cafeína e taurina.

INCERTEZA SOBRE O SUCESSO: As dúvidas quanto ao sucesso da Red Bull eram muitas. Os resultados de uma pesquisa de mercado, realizada antes de seu lançamento, mostraram que o fracasso era certo e entre os fatores que contribuíram para esta afirmativa estavam o gosto muito desagradável e o preço elevado. Surgiram dúvidas, também, quanto aos efeitos do energético, o que foi sendo reduzido com o tempo através do acompanhamento por testes científicos e pesquisas médicas. Mateschitz, no entanto, ignorou as projeções de fracasso, apostou no possível sucesso e investiu no lançamento da marca.

INOVAÇÕES: As inovações da Red Bull estão centradas justamente na estratégia para comandar a marca, associando-a ao público jovem e aos esportes radicais. Se analisarmos sua estratégia de inovação através do Radar da Inovação, é possível identificar diferentes tipos de inovações que vão desde a oferta até a marca.

- OFERTA: A Red Bull criou a categoria de bebidas energéticas, a primeira marca a utilizar o termo Energy Drink. Algumas outras marcas, como Coca-Cola, tentaram criar produtos similares, mas não abalaram a força da pioneira no segmento. Em 2008, iniciou a expansão de seu portfólio, Lançando a Red Bull Cola e a Red Bull Energy Shot.
- CLIENTES: A Red Bull direciona seu foco a um público muito específico. Seu alvo preferencial são os jovens. A ideia é transmitir a imagem de juventude e emoções fortes associada a seus produtos. A empresa criou um novo mercado.
- EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR: A intenção da Red Bull é proporcionar diferentes experiências de consumo, relacionadas à marca e focadas no público jovem. Para isso, promove grandes eventos e ações promocionais diferenciadas, para a distribuição gratuita de seus produtos. A experiência de consumo da Red Bull oferece atributos antes nunca utilizado por empresas de bebidas.
- MARCA: Além da diversificação dos produtos, a Red Bull tem investido na expansão da marca voltada aos esportes, sendo proprietária dos times de futebol Reb Bull Salzburg, Red Bull New York e Red Bull Brasil; e sem falar, é claro, na aquisição da escuderia Jaguar, atual, Red Bull Rancing, equipe do piloto de Fórmula 1 Sebastian Vettel.



ESPORTES E CULTURA: Para aproximar-se ainda mais do consumidor, a Red Bull investe em novas formas de aproximação, principalmente, através de ações culturais e esportivas. A marca realiza um concurso de dança, a corrida de aviões Red Bull Air Race, competições de Downhill como a Red Bull Rampage. São cerca de 6000 atletas patrocinados pela marca no mundo todo e de diversas modalidades esportivas.

A FÓRMULA 1: Nos últimos anos, a Fórmula 1 tem registrado recordes de audiência na televisão, são 16.000 horas de cobertura e, com as seguidas e recentes vitórias de Vettel, a Red Bull é a marca mais exposta durante o evento. Nesta modalidade esportiva, desde 2004, a marca já investiu aproximadamente US$ 670 milhões. Se tivesse optado por publicidade televisiva, para o mesmo tempo de aparição, somente em 2010, os gastos teriam sido de US$ 350 milhões.

O marketing agressivo, inovador e surpreendente da Red Bull impulsionou sua presença em cerca de 140 países e à marca anual de 3 bilhões de latas vendidas.
A estratégia de levar o público até o produto, através de eventos atrativos, como a F1, é, sem dúvida alguma, mais trabalhosa do que criar 30 segundos de aparição na TV, mas a recompensa e os resultados são surpreendentemente melhores!
Para aqueles que querem inovar, a trajetória da Red Bull oferece alguns aprendizados. Cuidado com as pesquisas quando estiver abordando algo realmente novo. Não pense apenas na inovação do produto. Há outros tipos de inovação tão relevantes quanto. Questione alguns dos dogmas do setor. Eles podem não fazer mais sentido, mas ainda permanecerem inquestionáveis.

Natália Malta Alquati

quarta-feira, 17 de agosto de 2011

Correio da Inovação 12ª Ed. - Inovação Social


A Innoscience acaba de publicar a 12ª Edição do Correio da Inovação. Nesta edição falamos sobre Inovação Social, buscando aplicar conceitos de gestão ao contexto social. Como Notícia Destaque, apresentamos uma matéria que aborda as iniciativas de colaboração da Natura com comunidades da Amazônia. Convidamos para a seção Outside Innovation Daniele Farfus e Maria Cristhina Rocha, do SESI-PR, para apresentarem suas visões sobre Inovação Social. O Blog Campeão traz o post “Inovação Social”, publicado no Innoblog. A Aliança Empreendedora, ONG dedicada ao empreendedorismo social de baixa renda, é o Case da Edição. A seção Pílulas de Teoria apresenta nossa visão do que é, quais os tipos e como ocorre a inovação social. Na Dica de Leitura, sintetizamos o livro Social Innovation que trata da integração estratégica do social com o empresarial. Por fim, na seção Entrevista com o Inovador, recebemos Luiz Fernando Oderich, presidente da ONG Brasil Sem Grades, para compartilhar suas experiências sobre o tema. No Mural, você pode conferir os eventos e as publicações realizados pela consultoria.

O 12° Correio da Inovação está disponível para download em nosso site.

Vale a pena conferir!
Equipe Innoscience

terça-feira, 2 de agosto de 2011

Insper abre inscrições para o Innovation Corp


Em um projeto único no Brasil, o Centro de Empreendedorismo do Insper abre as vagas para o Innovation Corp, principal competição de inovação corporativa realizada no Brasil entre alunos de pós-graduação e MBA. Podem participar estudantes de qualquer escola de pós-graduação de todo o país, que estejam matriculados em 2011. Os competidores têm que desenvolver soluções para problemáticas reais propostas pelas empresas participantes, Ultracargo e Natura, que também são patrocinadoras.

Realizada em três etapas, a competição avalia a capacidade de planejamento, criatividade, e originalidade dos participantes. O prêmio, anunciado na etapa final, é de R$ 10 mil para a equipe vencedora. Para o segundo lugar, o prêmio é de R$ 5 mil e o terceiro recebe R$ 2,5 mil. Interessados devem fazer a inscrição pelo site www.innovationcorp.com.br até o dia 21 de agosto.

Segundo Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, “O objetivo da competição é fomentar a criatividade dos participantes, além de aproximar grandes empresas das escolas”.

Esta é a terceira vez que o Insper realiza a competição de inovação. Nas edições anteriores, cerca de 350 alunos de 63 escolas brasileiras participaram da competição.

Esta é uma bela iniciativa do Insper que deve ser aproveitada por todos os alunos de pós-graduação.

Que tal participar e mostrar à todos que você é inovador?

Abraços,

Márcio Harter