Inovação em setores maduros?

Olá,

Tudo bem? Nossa entrevista para a Revista Best Home tem dado boas discussões. Recebemos comentários de amigos, clientes e parceiros abordando alguns aspectos que tratamos na entrevista. Iremos abordar nas próximas semanas as perguntas que tiveram maiores questionamentos. A primeira trata da inovação por parte de empresas conservadoras e, especialmente, em setores maduros de baixa intensidade tecnológica.


É possível uma empresa conservadora, que não atua em setores de alta tecnologia se tornar uma empresa inovadora?
Claro. Pense em empresas como o Habibs. Você conhece a Zara, maior varejista de vestuário do Mundo. Analise o case do Diário Gaúcho do Grupo RBS ou da Natura, líder no mercado brasileiro de cosmeticos.
Cada uma delas desenvolveu a sua forma de inovar. Infelizmente, não dá para pegar uma receita padrão, o modelo do Google, por exemplo, e tentar aplicar na sua empresa.
Desenvolvemos um processo de quatro etapas:
Inicialmente é preciso que a inovação esteja alinhada com a sua estratégia de negócios, para então:
a) definir a estratégia de inovação.
b) estruturar o contexto organizacional, os aspectos relacionados a pessoas, cultura, estrutura, liderança e relacionamentos que aceleram ou inibem a inovação.
c) estruturar o processo de inovação que define como ela gera, seleciona, testa e implementa projetos inovadores.
d) um conjunto de métricas para realizar a gestão da inovação. Cada uma dessas etapas deve partir da realidade de sua empresa e da necessidade e intenção de mudança da mesma.

A inteligência de todo esse processo está em organizar cada uma dessas 4 etapas de acordo com os objetivos de sua empresa e a dinâmica competitiva do setor que ela atua. Com isso, aumentam significativamente as chances de sua empresa ter alto retorno do investimento em inovação.

O que você acha? Uma empresa conservadora de setores manufatureiros, sem a cultura "Google" pode inovar?

abs
Max